اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

الثلاثاء، 8 سبتمبر 2015

المدير المنفوخ




زرت قريباً لي في مكتبه، وكان من بين الصور التي يعلقها صورة له أثناء تسلّمه شهادة تقدير من مدير المؤسسة التي يعمل بها، فلم أتمالك نفسي وسألته إن كانت هذه الصورة قد أخذت أثناء توقيع عقوبة تأديبية بحقه، وعما إذا كانت الشهادة التي يستلمها هي إنذار أو قرار بالفصل أو شيء من هذا القبيل، فتعجب من كلامي، فقلت له: إنك فرح بهذه الصورة التي تبدو فيها في قمة السعادة وأنت تصافح مديرك وتنظر في وجهه، بينما هو ينظر إلى الجهة الأخرى بوجه عابس ومنفوخ كأنه آلة "الهبّان".

أنزل قريبي الصورة وأخذ ينظر فيها ملياً، ويبدو أنه اقتنع بكلامي لكنه قال إن مديره كان في ذلك اليوم على طبيعته، فهو طيب ومنصف لكنه يقدّس الانضباط والصرامة والجديّة، كما أن عدد الذين شملهم التكريم كان كبيراً، وربما أصيب الرجل ببعض الإرهاق. 

بالطبع هذا الكلام "ما يأكّل عيش" كما يقولون، إذ أن الموظفين ليسوا معنيين بطبائع المدير أو هوسه بالانضباط والصرامة والجديّة التي هي أولى بالقادة العسكريين وليس بمدير مؤسسة مدنية، على الأقل في أثناء حفل تكريم، خصوصاً إذا كانت المؤسسة حكومية والمدير العام مجرد موظف فيها، وليست مؤسسة خاصة مملوكة له. 

كما أن إرهاقه لا يُعدّ مبرراً لعبوسه، إذ هو ليس ذنب أولئك الذين استعدوا للحفل منذ أيام وحضروا ليجنوا الثمار وينالوا التكريم الذي استحقوه على الجهد الذي بذلوه طيلة العام، على أمل أن يعودوا إلى بيوتهم بصورة تذكارية لائقة. وإذا كان وجه المدير يتقطّر عبوساً في أجمل الأوقات، وفي ساعة التكريم، فكيف به في الاجتماعات وفي الساعات العصيبة وعند الأزمات وزحمة العمل؟ 

وليت الأمر اقتصر على سوء التعامل مع الموظفين، إذ هناك مديرون ومسؤولون يسيئون لأفراد الجمهور ويؤذون الشعور العام بتصرفاتهم وتصريحاتهم المستفزة، كمن يغلق الهاتف في وجه البث المباشر، وهو من باب أولى يفعل أكثر من ذلك في مؤسسته بعيداً عن عيون الإعلام. 

وهناك من يخرج في الجرائد ويقول كلاماً ينم عن استهتار بأرواح أشخاص قضوا بسبب إهمال من المؤسسة التي يديرها، بدلاً من أن يقدّم واجب العزاء لأسر الضحايا ويعدهم بأي شيء يجبر خواطرهم، كتشكيل لجنة تحقيق مثلاً. 

وهناك من يسخر من مطالب الجمهور ويرد عليها على الهواء مباشرة باستخفاف أو بعصبية، ومن يرد بنبرة متعالية على مجموعة سجناء طالبوا بكذا وكذا بأنهم ليسوا في نزهة وإنما في السجن، وكان بإمكانه الاكتفاء بالقول إن هذه هي اللوائح ولا يمكن تلبية مطالب السجناء، إذ يكفي السجين أن حريته مقيّدة، وأنه بعيد عن أهله وناسه، ولا يحتاج إلى من يذكّره بأنه ليس في نزهة. 

في الدول المتحضّرة يسارع المسؤول الذي يخطئ، أو تخطئ المؤسسة التي يديرها، إلى تقديم استقالته، أو تقديم اعتذار أمام الملأ، وبعضهم لا يستطيع تحمل الشعور بالذنب فيُقدم على الانتحار. 

وبالطبع نحن لا نمتلك ثقافة الاعتذار، ولا ثقافة الاستقالة بسبب الأخطاء، لكن مثلما هناك دورات تعطى للموظفين في فن التعامل مع الجمهور، فمن المهم أن تعطى دورات مشابهة للمديرين، إذ لم أسمع عن مديرين التحقوا بدورة تعليم فن التعامل مع الموظفين وفن التعامل مع الجمهور. 

ليس من المقبول أن يكرّم مدير الموظفين من دون أن يكلّف نفسه عناء النظر في وجوههم أو حتى إزالة "التكشيرة" لدواعي التصوير، كما أن الإدارة ليست مشاريع وتطويراً واجتماعات وحسب، وإنما يضاف إليها اختيار التصريحات بعناية، والظهور أمام الملأ بتواضع وبكلام ودي وببعض اللباقة.  

الثلاثاء، 1 سبتمبر 2015

المدير الفاشل والمدير الفاسد




المدير الفاشل اخطر على المؤسسة والدولة من المدير الفاسد فما بالك اذا اجتمعت صفات المدير الفاشل مع صفات المدير الفاسد في شخص واحد 
فمحاباة بعض العاملين على حساب اﻻخرين او تفضيلهم في المكافات والحوافز فساد
وضياع وقت العمل في اجتماعات فاشلة الهدف منها عقد نقص وامراض نفسية فساد
تجنيب بعض العاملين ﻻسباب شخصية رغم كفاءتهم لحساب فاشلين مقربين فساد
والمؤسسة ليست ملك المديرين بل ملك الشعب والموظفين مسئولين عنها كل في حدود امكاناتة وتخصصة 
فﻻ مجال لترك اﻻمر لمدير فاشل فاسد متسلط بل ان تراجع اﻻدارة العليا والوزارة ممارسات من كلفتهم بالعمل وما حققوة ومدى رضاء العاملين عن اداء المدير فﻻ يعني تولي احدهم منصب اداري ان يتصرف كما يحلو له دون حساب او عقاب فمحاسبة المدير اولى من تكدير الموظف بمدير فاشل يحسب علية انفاسة في دفتر الحضور واﻻنصراف
فاذا لم تهتم اﻻدارة العليا بشكوى الموظفين وفرض مدير فاشل عليهم فهناك سلطات اعلى من الوزير وهناك رئيس وزراء ورئيس جمهورية فلم يكن اﻻمر في بدهم وحدهم

السبت، 22 أغسطس 2015

سيناريو اجتماعات المدير الفاشل




- يبدا الاجتماع بعرض انجازاتة الخطيرة منذ اخر اجتماع الاسبوع الماضي
- يشرح هذه الانجازات بتفاصيل دقيقة مع التركيز على ابراز ذكائة الخارق
- وتركيز كبير على اشادة الجهات الخارجية بقدراتة غير المسبوقة في الانجاز
- ومن باب التهديد يكرر اسم القيادات العليا في العمل ودعمهم له ووقوفهم خلفة
- ثم يشكر من شاركة هذه الانجازات بالاسم طبعا تنفيذا لتوجيهاتة ولولا التزامهم بالتعليمات ما تم الانجاز لحرصة على تعليمهم حرفيتة في العمل
- وبصيغة المبني للمجهول يوبخ من يعارضونة وينتقدوا انجازاتة لانهم اعداء النجاح واجندات وينفذون مخططات لاسقاط الادارة مع شوية تهديد ووعيد
وفي الاخر تخرج م الاجتماع وانت مش عارف ما اسبابة ولا اهدافة المهم انة خرج شوية عقد نقص م اللي عندة

Tips from the unsuccessful manager




Tips from the unsuccessful manager to his disciple ignoble
:
1.screw can only enter the wood if you increase percussion on his head, as well as employee
2. If u made a wrong decision and confirmed that it's wrong don't put it down, but continued to impose it on the staff.
3. If you find good relationship between staff u need to disperse them.
4. Do not accept any innovation or development of any employee only by your directions and with your instructions
5. always put instructions If U don't find release reminders instructions
6. If you do not find a anything to do focus in the attendance book and hold issue on a minute or two.
7. If your instructions not enough to stifle the staff hired use the inspection departments and regulatory bodies to outrage.
It is important in the end, "Be always the focus of the work and the decision-maker only and do not leave chance for any leadership of someone else in the place."


الخميس، 20 أغسطس 2015

نصائح المدير الفاشل



من نصائح ‫#‏المدير_الفاشل‬ لتلميذه النجيب
1- المسمار لا يمكن يدخل الخشب الا بالدق على دماغة وكذلك الموظف
2- اذا اصدرت قرار خطأ وتاكدت انة خطا فلا تتراجع بل استمر وافرضة على الموظفين
3- اذا وجدت ود وعلاقة طيبة بين الموظفين لازم تفرقهم عن بعض 
4- لا تقبل اي ابتكار او تطوير من موظف الا من خلال توجيهاتك وتعليماتك
5- دائما اصدر تعليمات فاذا لم تجد اعمل تعليمات تذكيرية 
6- اذا لم تجد ما تفعلة ركز في دفتر الحضور والانصراف وامسك في الدقيقة والدقيقتين 
7- اذا لم تكفي تعليماتك لخنق الموظفين استعين بادارات التفتيش والجهات الرقابية لحنقهم
المهم في النهاية "كن دائما محور العمل وصاحب القرار الوحيد ولا تترك مجال لبروز قيادة غيرك في المكان"

الثلاثاء، 18 أغسطس 2015

المدير التافه




هو المدير الذي بكلف موظفين بادرتة لمراقبة الفيس بوك ومحاسبة من يشارك او حتى يعمل ﻻيك ﻻي مشاركة تنتقدة وﻻ يكلف نفسة عناء الرد او توضيح موقفة 
وكذلك المدير تافة لانة يضغط على بعض موظفية ليقدموا شكاوى كيدية 
فيمن ينتقدة او يعترض على سياستة الفاشلة في الادارة
ويكون الموظف اتفة منة لو نفذ طلباتة دون اسباب مباشرة بينه وبين زميلة

الجمعة، 14 أغسطس 2015

الهوس بالكرسي


لماذا الهوس المرضي بالكرسي لدى المدير الفاشل؟


ﻻنة يشعر ان ﻻ قيمة وﻻ اهمية له بدون الكرسي
- ليس لدية ﻻ خبرة وﻻ معلومة لتنفيذ الشغل
- مريض نفسيا بجنون العظمة والكرسي يحققها
- يجد نفسة في تعذيب من يعارضة (سادية)
- تعويض لما يعانية في بيتة من تهميش واهمال
- تخليص حق لمعاناتة في الطفولة مع اصحابة