اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

اسم الموضوع هنا

هنا يوضع وصف للموضوع لشرحه للقارئ .....

الثلاثاء، 8 سبتمبر 2015

المدير المنفوخ




زرت قريباً لي في مكتبه، وكان من بين الصور التي يعلقها صورة له أثناء تسلّمه شهادة تقدير من مدير المؤسسة التي يعمل بها، فلم أتمالك نفسي وسألته إن كانت هذه الصورة قد أخذت أثناء توقيع عقوبة تأديبية بحقه، وعما إذا كانت الشهادة التي يستلمها هي إنذار أو قرار بالفصل أو شيء من هذا القبيل، فتعجب من كلامي، فقلت له: إنك فرح بهذه الصورة التي تبدو فيها في قمة السعادة وأنت تصافح مديرك وتنظر في وجهه، بينما هو ينظر إلى الجهة الأخرى بوجه عابس ومنفوخ كأنه آلة "الهبّان".

أنزل قريبي الصورة وأخذ ينظر فيها ملياً، ويبدو أنه اقتنع بكلامي لكنه قال إن مديره كان في ذلك اليوم على طبيعته، فهو طيب ومنصف لكنه يقدّس الانضباط والصرامة والجديّة، كما أن عدد الذين شملهم التكريم كان كبيراً، وربما أصيب الرجل ببعض الإرهاق. 

بالطبع هذا الكلام "ما يأكّل عيش" كما يقولون، إذ أن الموظفين ليسوا معنيين بطبائع المدير أو هوسه بالانضباط والصرامة والجديّة التي هي أولى بالقادة العسكريين وليس بمدير مؤسسة مدنية، على الأقل في أثناء حفل تكريم، خصوصاً إذا كانت المؤسسة حكومية والمدير العام مجرد موظف فيها، وليست مؤسسة خاصة مملوكة له. 

كما أن إرهاقه لا يُعدّ مبرراً لعبوسه، إذ هو ليس ذنب أولئك الذين استعدوا للحفل منذ أيام وحضروا ليجنوا الثمار وينالوا التكريم الذي استحقوه على الجهد الذي بذلوه طيلة العام، على أمل أن يعودوا إلى بيوتهم بصورة تذكارية لائقة. وإذا كان وجه المدير يتقطّر عبوساً في أجمل الأوقات، وفي ساعة التكريم، فكيف به في الاجتماعات وفي الساعات العصيبة وعند الأزمات وزحمة العمل؟ 

وليت الأمر اقتصر على سوء التعامل مع الموظفين، إذ هناك مديرون ومسؤولون يسيئون لأفراد الجمهور ويؤذون الشعور العام بتصرفاتهم وتصريحاتهم المستفزة، كمن يغلق الهاتف في وجه البث المباشر، وهو من باب أولى يفعل أكثر من ذلك في مؤسسته بعيداً عن عيون الإعلام. 

وهناك من يخرج في الجرائد ويقول كلاماً ينم عن استهتار بأرواح أشخاص قضوا بسبب إهمال من المؤسسة التي يديرها، بدلاً من أن يقدّم واجب العزاء لأسر الضحايا ويعدهم بأي شيء يجبر خواطرهم، كتشكيل لجنة تحقيق مثلاً. 

وهناك من يسخر من مطالب الجمهور ويرد عليها على الهواء مباشرة باستخفاف أو بعصبية، ومن يرد بنبرة متعالية على مجموعة سجناء طالبوا بكذا وكذا بأنهم ليسوا في نزهة وإنما في السجن، وكان بإمكانه الاكتفاء بالقول إن هذه هي اللوائح ولا يمكن تلبية مطالب السجناء، إذ يكفي السجين أن حريته مقيّدة، وأنه بعيد عن أهله وناسه، ولا يحتاج إلى من يذكّره بأنه ليس في نزهة. 

في الدول المتحضّرة يسارع المسؤول الذي يخطئ، أو تخطئ المؤسسة التي يديرها، إلى تقديم استقالته، أو تقديم اعتذار أمام الملأ، وبعضهم لا يستطيع تحمل الشعور بالذنب فيُقدم على الانتحار. 

وبالطبع نحن لا نمتلك ثقافة الاعتذار، ولا ثقافة الاستقالة بسبب الأخطاء، لكن مثلما هناك دورات تعطى للموظفين في فن التعامل مع الجمهور، فمن المهم أن تعطى دورات مشابهة للمديرين، إذ لم أسمع عن مديرين التحقوا بدورة تعليم فن التعامل مع الموظفين وفن التعامل مع الجمهور. 

ليس من المقبول أن يكرّم مدير الموظفين من دون أن يكلّف نفسه عناء النظر في وجوههم أو حتى إزالة "التكشيرة" لدواعي التصوير، كما أن الإدارة ليست مشاريع وتطويراً واجتماعات وحسب، وإنما يضاف إليها اختيار التصريحات بعناية، والظهور أمام الملأ بتواضع وبكلام ودي وببعض اللباقة.  

الثلاثاء، 1 سبتمبر 2015

المدير الفاشل والمدير الفاسد




المدير الفاشل اخطر على المؤسسة والدولة من المدير الفاسد فما بالك اذا اجتمعت صفات المدير الفاشل مع صفات المدير الفاسد في شخص واحد 
فمحاباة بعض العاملين على حساب اﻻخرين او تفضيلهم في المكافات والحوافز فساد
وضياع وقت العمل في اجتماعات فاشلة الهدف منها عقد نقص وامراض نفسية فساد
تجنيب بعض العاملين ﻻسباب شخصية رغم كفاءتهم لحساب فاشلين مقربين فساد
والمؤسسة ليست ملك المديرين بل ملك الشعب والموظفين مسئولين عنها كل في حدود امكاناتة وتخصصة 
فﻻ مجال لترك اﻻمر لمدير فاشل فاسد متسلط بل ان تراجع اﻻدارة العليا والوزارة ممارسات من كلفتهم بالعمل وما حققوة ومدى رضاء العاملين عن اداء المدير فﻻ يعني تولي احدهم منصب اداري ان يتصرف كما يحلو له دون حساب او عقاب فمحاسبة المدير اولى من تكدير الموظف بمدير فاشل يحسب علية انفاسة في دفتر الحضور واﻻنصراف
فاذا لم تهتم اﻻدارة العليا بشكوى الموظفين وفرض مدير فاشل عليهم فهناك سلطات اعلى من الوزير وهناك رئيس وزراء ورئيس جمهورية فلم يكن اﻻمر في بدهم وحدهم

السبت، 22 أغسطس 2015

سيناريو اجتماعات المدير الفاشل




- يبدا الاجتماع بعرض انجازاتة الخطيرة منذ اخر اجتماع الاسبوع الماضي
- يشرح هذه الانجازات بتفاصيل دقيقة مع التركيز على ابراز ذكائة الخارق
- وتركيز كبير على اشادة الجهات الخارجية بقدراتة غير المسبوقة في الانجاز
- ومن باب التهديد يكرر اسم القيادات العليا في العمل ودعمهم له ووقوفهم خلفة
- ثم يشكر من شاركة هذه الانجازات بالاسم طبعا تنفيذا لتوجيهاتة ولولا التزامهم بالتعليمات ما تم الانجاز لحرصة على تعليمهم حرفيتة في العمل
- وبصيغة المبني للمجهول يوبخ من يعارضونة وينتقدوا انجازاتة لانهم اعداء النجاح واجندات وينفذون مخططات لاسقاط الادارة مع شوية تهديد ووعيد
وفي الاخر تخرج م الاجتماع وانت مش عارف ما اسبابة ولا اهدافة المهم انة خرج شوية عقد نقص م اللي عندة

Tips from the unsuccessful manager




Tips from the unsuccessful manager to his disciple ignoble
:
1.screw can only enter the wood if you increase percussion on his head, as well as employee
2. If u made a wrong decision and confirmed that it's wrong don't put it down, but continued to impose it on the staff.
3. If you find good relationship between staff u need to disperse them.
4. Do not accept any innovation or development of any employee only by your directions and with your instructions
5. always put instructions If U don't find release reminders instructions
6. If you do not find a anything to do focus in the attendance book and hold issue on a minute or two.
7. If your instructions not enough to stifle the staff hired use the inspection departments and regulatory bodies to outrage.
It is important in the end, "Be always the focus of the work and the decision-maker only and do not leave chance for any leadership of someone else in the place."


الخميس، 20 أغسطس 2015

نصائح المدير الفاشل



من نصائح ‫#‏المدير_الفاشل‬ لتلميذه النجيب
1- المسمار لا يمكن يدخل الخشب الا بالدق على دماغة وكذلك الموظف
2- اذا اصدرت قرار خطأ وتاكدت انة خطا فلا تتراجع بل استمر وافرضة على الموظفين
3- اذا وجدت ود وعلاقة طيبة بين الموظفين لازم تفرقهم عن بعض 
4- لا تقبل اي ابتكار او تطوير من موظف الا من خلال توجيهاتك وتعليماتك
5- دائما اصدر تعليمات فاذا لم تجد اعمل تعليمات تذكيرية 
6- اذا لم تجد ما تفعلة ركز في دفتر الحضور والانصراف وامسك في الدقيقة والدقيقتين 
7- اذا لم تكفي تعليماتك لخنق الموظفين استعين بادارات التفتيش والجهات الرقابية لحنقهم
المهم في النهاية "كن دائما محور العمل وصاحب القرار الوحيد ولا تترك مجال لبروز قيادة غيرك في المكان"

الثلاثاء، 18 أغسطس 2015

المدير التافه




هو المدير الذي بكلف موظفين بادرتة لمراقبة الفيس بوك ومحاسبة من يشارك او حتى يعمل ﻻيك ﻻي مشاركة تنتقدة وﻻ يكلف نفسة عناء الرد او توضيح موقفة 
وكذلك المدير تافة لانة يضغط على بعض موظفية ليقدموا شكاوى كيدية 
فيمن ينتقدة او يعترض على سياستة الفاشلة في الادارة
ويكون الموظف اتفة منة لو نفذ طلباتة دون اسباب مباشرة بينه وبين زميلة

الجمعة، 14 أغسطس 2015

الهوس بالكرسي


لماذا الهوس المرضي بالكرسي لدى المدير الفاشل؟


ﻻنة يشعر ان ﻻ قيمة وﻻ اهمية له بدون الكرسي
- ليس لدية ﻻ خبرة وﻻ معلومة لتنفيذ الشغل
- مريض نفسيا بجنون العظمة والكرسي يحققها
- يجد نفسة في تعذيب من يعارضة (سادية)
- تعويض لما يعانية في بيتة من تهميش واهمال
- تخليص حق لمعاناتة في الطفولة مع اصحابة

الأحد، 9 أغسطس 2015

كيف تصبح مدير فاشل ؟





نعم انا اقصد مدير فاشل  في عملك وليس ناجح  وذلك لأن الكثير من المدراء في العديد من الوظائف يظن نفسه مديرا ناجحا في حين انه في قمه فشله الوظيفي ولا يعرف ذلك لذا قررنا ان نبحث عن اكثر الاشياء التي تعبر عن الفشل حتى لا تقع بها عزيزي القاريء  فإذا ما عرفت ما هي وسائل  الفشل تجنبتها ومن ثم تصبح ناجحا  في اداء وظائف عملك وتكون مديرا نجاحا
سمات المدير الفاشل :
لا يهتم بمرؤسيه انسانيا فكل ما يهمه هو انجاز العمل بأي طريقة حتى وان كانت على حساب الشخص الذي يعمل معه
الديكتاتورية و الانفراد باتخاذ القرارات فهو لا يستمع إلى الاخرين  او يتخذ الاراء فيما يفيد بتطوير العمل فهو وحده القادر على التفكير و توجيه الارشاد والنصح فقط وهذا يعجل بسقوطه في هاوية الفشل
يقتل الابداع ويثبط الهمم ويبث الاحباط في فريق العمل فهو يكره التغيير والتجديد والابداع ربما يخشى منه على وظيفته فربما يفكر في ان من يبدع في عمله سيأخذ مكانه الوظيفي في حين انه اذا فكر بشكل ايجابي اكثر سيجد ان ذلك سيعـلي من مكانته ولن يضعفها في شيء
لا يهتم  بالتقدير المعنوي والمادي لمن يعملون معه في حين انه يمكن بكلمات من التحفيز القليلة لفريق عمله تكون نقطة ايجابية فارقة في تطوير العمل والحصول على نتائج مبهرة


18 فرق بين المدير الناجح والمدير الفاشل




                
كشف استطلاع رأي أجراه مركز "غالوب" الأمريكي أن المدير الفاشل هو السبب الرئيس في ترك الموظفين والعمال المتميزين للعمل، وأن أكثر الموظفين والعمال المتميزين عندما يتركون وظائفهم فإن هدفهم ترك المدير وليس الشركة واليكم بعض الفروقات بين المدير الناجح والمدير الفاشل:
1. المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها.. والمدير الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته.
2. المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته.. والمدير الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم.
 3. المدير الناجح يقول: "أنا أعتقد كذا... فما رأيكم؟" والمدير الفاشل يقول: "أنا قررت كذا.. فنفذوا".
 4. المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه، والمديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه.
 5. المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه، والمدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه.
 6. المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه، والمدير الفاشل لا يثق إلابنفسه.
 7. المدير الناجح يرغب في أن تقول له: "أنا أقترح". أما المدير الفاشل فيرغب في أن تقول له: "أنا أؤيدك.."
 8. المدير الناجح يحقق مكاسب للشركة من أجلك، والمديرالفاشل يريدك أن تحقق مكاسب من أجله.
 9. المديرالناجح يتخذ القرارات بسرعة بعد تفكير، والمدير الفاشل يتخذ القرارات ببطء قبل التفكير، ويتراجع عن القرارات بسرعة دون تفكير.
10. المدير الناجح يبادر بمكافأتك، والمدير الفاشل ينتظر أن تكافأه أنت أو تقدم له هدية.
 11. المدير الناجح يراقب العمل ويتابعك، والمدير الفاشل لا يعبأ بسيرالعمل، ويتجسس عليك.
 12. المدير الناجح يراعي حالتك النفسية، والمديرالفاشل يعاملك حسب حالته المزاجية.
 13. المدير الناجح يعتبر عمله متعة ورسالة، والمدير الفاشل يعتبر عمله ثقلاً ورئاسة .
 14. المدير الناجح يعمل وينجز بنجاح تحت ضغط الوقت، والمدير الفاشل يستسلم للظروف فييأس ويقعد.
15. المدير الناجح صادق في وعده، وفيّ بعهده، والفاشل مُخلف لوعده،ناقض لعهده.
 16. المدير الناجح منضبط في سلوكه ووقته، والفاشل غير منضبط في سلوكه ووقته، ويطالب الآخرين بالانضباط.
17. المدير الناجح صبور ذو نفس طويل. والمدير الفاشل عجول ذو نفس قصير.
 18. المدير الناجح يحرص على أن يعيش العاملون معه في جوٍّ مأمون، حتى يعطوا ويبدعوا، والمدير الفاشل متسلط يتصور أن في إرهابهم وتخويفهم دافعاً لمضاعفة جهدهم. يقول "روي فلمان" وهو المسؤول التنفيذي للعلاقات الداخلية بشركة "أمريكان موتورز": "قد يأتيني الموظف إلى مكتبي غاضباً، فأقابله مقابلة حسنة، أجلسه في مجلس كريم قبل أن أجلس أنا، وأطلب له كوباً من العصير، وبعد ذلك أطلب منه أن يحكي لي ما بداخله دونما أدنى مقاطعة مني، حتى يُخرج جميع ما بداخله، وأهم شيء في نظري هو أن يجد هذا الموظف من يستمع إليه، وأعرض عليه اقتراحاً لحل تلك المشكلة،فأراه وقد تبدلت حاله، من مشحون بالغضب كان يريد أن يقتلني، إلى صديق وجد من يستمع إليه.. المهم عندي هو أن يخرج من مكتبي وهو راض، فيخرج وقد حلت محلَّ شحنات الغضب شحنات الدافعية والرغبة في العمل"!!.


الخميس، 6 أغسطس 2015

كيف تتعامل مع مديرك الغبي؟


    يسجل هذا الكتاب اعترافات مدير أحمق معافى. فبعد عقود من التأليف وتقديم الاستشارات لمديري الشركات والمؤسسات الكبرى، أدرك مؤلف الكتاب أن الغالبية العظمى من الأشخاص الذين كان يحاول تحفيزهم وتغييرهم نحو الأفضل حمقى. وقد أدرك أيضًا أنه كان أحمق لمحاولته تغييرهم. يحاول المؤلف من خلال هذا الكتاب مد يد العون للأشخاص الذين يعملون مع أمثال هؤلاء المديرين الحمقى. ويقر المؤلف حقيقة لا خلاف فيها؛ وهي أن المديرين من هذا النوع صعب تغييرهم أو تحديهم. لذا، فما من سبيل آخر إلا التعايش معهم ومحاولة الانسجام مع تصرفاتهم وقراراتهم. هذا، ويحتوي الكتاب على حلول واقعية لمشكلات فعلية يواجهها الموظفون كل يوم، وهي كالتالي: •كيف تتواصل مع مديرك الأحمق وتفهم لغته؟ •كيف تستغل دعوات الطعام مع مديرك الأحمق لإحداث تقدم في حياتك المهنية؟ •كيف تتظاهر بأنك أكثر حمقًا من مديرك – وهو أسلوب جيد للاستمرار في عملك والترقي فيه؟

لغز ترقية المدير الفاشل




في كثير من الاحيان تفاجأ بترقية موظف فاشل ليس له اي مؤهلات وتخطي اخر مؤهل واكثر كفاة بوضوح والقيادة العليا تعلم جيدا به الا انها عند اتخاذ القرار تختار الفاشل وفي الحقيقة ان هذا يسبب احباط ليس لمن تم تعدية فقط بل كل الكفات الموجودة لانها تعرف قدرات من تم ترقيتة وهذا الاختيار يتسبب في مزيد من التخلف والفشل للعمل
اذن ما الاسباب التي تجبر الادارة لترقية الفاشل رغم وجود الافضل؟
اولا : الترقية ليست معيار الكفأة بل معيار اشياء اخرى يجيدها الفاشل ويرفضها الكفْ
ثانيا : حاجة الادارة لشخصيات لها مواصفات محددة في الغالب شخصية ولا يتخذ قرار الا بعد العرض والموافقة ويضع الادارة العليا في الصورة دائما بموقعة
ثالثا : رغبة الادارة العليا في وجود شخص ليس له مطالب خاصة بالعمل بل يضغط على العاملين ويعمل بما لدية دون تطوير او تحسين الاداء
رايعا : وفي الغالب تكون هذه الترقية ترضية لشخصية مؤثرة تحتاجها الادارة العليا (الواسطة)
خامسا : واحيانا تكون تقاريرة السابقة عن زملائة ونقل اسرار موقعة للادارة عامل مؤثر جدا لاختيارة دونا عن غيرة (تاريخة)
سادسا : واحيان كثيرة تكون الترقية للتخلص من زنة وتلطعة على ابواب القيادات
واترك لكم الابداع في باقي الاسباب
والسؤال هنا
اذا كان المدير الفاشل وصل للكرسي لهذه الاسباب او بعضها -- كيف سيكون اداءة؟ وكيف سيختار فريقة؟

الثلاثاء، 4 أغسطس 2015

تفجير طاقات الموظفبن




المدير الناجح يحارب من اجل حقوق العاملين معه ويسعى لتطويرهم .... والمدير الفاشل يحارب من اجل حقوقة وحدة وقد يضيع حقوق موظفية ويحارب من يظهر منهم
الشخصنة واﻻنانية تشكل فكرة وتغلف تصرفاتة

الغني البخيل




عامل زي الغني البخيل اللي حارم ولادة ويتمنوا موتة او رحيلة
مكوش على السلطات ولا يقنعة تفويض السلطة ولا التخصص


المدير اﻻسفنجة



 وهو المدير الذي يمتص غضب الموظف دون ان يقدم له اي حلول ويعمل محلل لقرارات اﻻدارة العليا وهو مدير ليس له فكر او راي وهو مدير فاشل وسيكشف امرة عند اول صدام بين الموظفين واﻻدارة العليا ﻻنة سيسلم الموظفين لﻻدارة دون اي غطاء او حماية منه

المدير السيكو


 وهو مدير فاقد الثقة في نفسة وفيمن حولة وليس له مقربين فهو يرى كل من حولة اعدائة ويعملون على اسقاطة وان ابدى غير ذلك لبعض الناس لزوم استخدام بعضهم عصافير على البعض الاخر
متقلب المزاج فصديق الامس عدو اليوم والعكس صحيح وكل من حولة يعلم ذلك ويتعامل معاه على هذا الاساس وحسب مفهومة عن معاملة المدير
يعتمد على سرقة افكار موظفية ويسرع الخطى للقيادتة ليعرض الافكار خشية ان يسبقوة

نشجيع روح المعارضة لدى الموظفين


عندما تدخل مكان وتلاقي كل اللي فيه في قرف ومخنوف وتلاقي شخص واحد مبسوط وحاسس بالرضا انة ادى عملة وسيطر على المكان وحارب التسيب والفوضى ومنع البهجة تدخل المكان تاكد انك في حضرة الفاشل المتميز




الأحد، 2 أغسطس 2015

وعود المدير الفاشل




كلامة ووعودة قبل الكرسي كانت كلها وردية وبعد ما اخد الكرسي عمل فيها من بنها


عزبة المدير الفاشل





من العبث ان تجد مدير فاشل يعلن انة حر في ادارتة ويولي من لا يصلح طالما طوع ارادتة ..... هذا صحيح في عزبة مامتة او ابعادية السيد والدة لكن في وظيفة عامة لها مواصفات واجراءات لتوليها ..... او يكلف بعض العاملين بمهام مرتبطة ببيتة او بتلبية طلبات اسرتة فهذا اذا تم فان من يقوم بتلك المهام لا مؤاخذه ......تييييييييييت

اجتماع المدير الفاشل


المدير الفاشل يفرض الاجتماع على العاملين ليتكلم لا ليسمع


عنتر ولبلب



الشبة كبير بين حكاية المدير الفاشل وفيلم عنتر ولبلب
المهم تابعوا السيع اقلام

السبت، 1 أغسطس 2015

الموالين والخونة



عندما يتبع المدير سياسة من ليس معي فهو خائن ويقيم الاداء بناء على درجة الولاء لذاتة ويكون مفهوم الولاء هو نقل الاخبار ومعادة الخونة وعندها تنقسم الادارة لموالين وخونة 
ومع الايام يتحول الموالين لحائط صد لحجب المدير عن ادارتة ويشكلوا وحدهم مصدر معلوماتة لتقييم باقي العاملين 
ويكون شكل الادارة شلة المدير في مواجهة الاعداء الذين يحاربون نجاحة ويعوقون انجازاتة 
وهذا لان المدير عاجز عن ادارة فريق عمل لكل فرد دور ومكان محدد في المنظمة

المدير الفاشل



ماذا يفعل المدير الفاشل عندما تكون الادارة كبيرة علية؟
اولا : يقوم بتقسيم الادارة لموالين وخونة
ثانيا: يشغل الموالين جواسيس على الخونة
ثالثا: لا يعمل طبقا لاستراتيجية محددة بل يكون عملة رد فعل للاحداث
رابعا: يكون فريق صد امامة لمواجهة اي اعتراض بعيدا عن شخصة
خامسا: يكون هناك دائما كبش فداء لتحمل نتيجة قراراتة الفاشلة
سادسا: يضع خيال مآتة لا يتصرف ولا بأخذ قرار الا بعد الرجوع الية
سابعــا: لا احد يتنبأ بقرارة ليس لحكمتة بل لان قرارة حسب الاحوال

عصافير المدير




طالما ان كل مدير فاشل عارف نفسة ويتابع الصفحة ليس لغرض معرفة اخطاءة وعﻻجها بل لمعرفة اذا كان احد من موظقية شارك فيها ولو .... ب ..... ﻻيك 
فاننا نؤكد ان الصفحة تهتم بمواصفات المدير الفاشل ورد فعل العاملين معه فراجع نفسك وعالج نفسك وصلح اخطاءك فليس ﻻحد خصومة شخصية معك وﻻ احد يريد اسقاطك اﻻ في خيالك المريض
اعتبر ان هذه الصفحة مرايا لك فاذا وجدت تصرفاتك او احدها فﻻ يوجد انسان كامل
بامكانك ان تعيد ثقة زمﻻئك فيك وبامكانك خسارتهم الى اﻻبد .... انت حر
هذا الكﻻم يصلح للمدير ولعصافيرة كمان